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东方树叶,一款“难喝饮料”的翻红路
The following article is from 数英DIGITALING Author 郭倩倩
2016年,网友票选“中国最难喝的五款饮料”,东方树叶名列前茅;
2019年,东方树叶成为无糖茶品类市场占有率第一的品牌;
2022年,农夫山泉财报显示,茶饮产品凭借50%的增长率,坐稳农夫山泉第二增长曲线。其中,东方树叶贡献明显。
我们深入研究了东方树叶的前世今生。
锚定中国茶与无糖茶,比早一步更多一步
1997年,三得利以“超越水的新一代饮料”为口号,携招牌乌龙茶进入中国;随后,统一茶里王2004年打入大陆市场。
东方树叶上市的2011年前后,正值饮料市场的稳步发展阶段,头部饮料品牌纷纷做起品类扩展,无糖茶饮迎来一波小高潮:可口可乐原叶茶2010年上市,天喔无糖茶2011年上市、康师傅本味茶庄2012年上市……
但在“甜味的最好时代”,饮品市场一直是含糖茶的天下。天然原味的无糖茶饮,消费者并不买账。东方树叶上市同年,茶里王退出大陆市场,那之后,天喔无糖茶,康师傅本味茶庄、可口可乐原叶茶等,都渐渐淡出大众视野。
1、做足无糖茶的差异化,做透中国茶的唯一性
纯净的中国茶:建立技术区隔,形成产品壁垒
绿茶,“优选一芽二叶的春茶精品”;乌龙茶,“来自海拔800米的安溪铁观音”;茉莉花茶,“反复窨制作4次以上”……
地道的东方树叶:绑定传统文化与东方审美,创建品牌联想
“传统的中国茶,神奇的东方树叶”。即使没喝过东方树叶,你也一定记得这句经典广告语。
2、借力农夫山泉渠道优势,笃定潜力赛道
东方树叶挺过了十年不止。
一方面,是庞大的渠道网络。截至2019年底,农夫山泉已覆盖全国终端零售网点237万个,经销商已经达到4280个,智能终端也多达60000台。
另一方面,得益于2008年投入运营的NPC终端管理系统,农夫山泉对渠道一直有很强的管控力。
抓住品类机会,让品牌稳扎上位优势
往后看,顺势而为、借机行事,让东方树叶得以将行业趋势内化为品牌机会。
1、强化“0糖”心智,站稳趋势赛道
2、扩充产品线,放大一款无糖茶的竞争力
3、系统化内容沟通,将中国茶带入年轻代圈层
从茶入手,塑造品牌文化内核
让“好好喝茶”,成为一种生活方式
以茶为底色,重描文化内核,传递生活方式——东方树叶追赶年轻人,但又与潮流拉开一点距离。
首先,有长期可复利的多维品牌价值。
一,有技术、渠道优势,能保证产品的“稳定输出”;二,鲜明的品牌文化塑造,能提供情感、审美、文化层面的价值稳定性。这些,为东方树叶守住市场份额,更为它的翻红路创造了可复利的品牌资产。
其次,有始终“活在当下”的自我进化能力。
先是打造技术壁垒、树立文化内核;后是深耕线下渠道,存继品牌力量;接着又逐浪无糖、国潮趋势,谋求增长空间,形成品牌规模——东方树叶身上这种长线经营、自我进化的能力,也是它能跨过生命周期的驱动力。
可以说,东方树叶这个“难喝饮料”的翻红,很大程度上就在于它将长期主义的经营思维,纳入到品牌建设的细枝末节。
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